6月11日，为全面贯彻中交集团“666”战略框架，“1545”战略定位及“123456“总体方针，中和物产召开中交集团高质量财务管理体系宣贯以及“全面成本管理提质年”工作部署会。中和物产副总经理、总会计师李薇对《中交集团高质量财务管理体系》系列文件进行专题宣贯，总经理侯岩峰出席会议并讲话。

会上，李薇阐述了《中交集团高质量财务管理体系》编制背景、起草过程、重要意义以及与“十五五”财务规划的关系，并就“1+2+N”总体框架及核心内涵进行了全面细致的解读。并再次强调2026年财务工作重点任务，即以“全面成本管理提质年”为主线，统筹推进五大专项行动，系统开展全面成本管理、紧盯降本合规提效能、以战略性财务优化资源配置、加强穿透监管与数字化转型、统筹发展与安全筑牢风险底线、以及深化党建融合强化队伍“四力”建设等六个方面的具体任务。

侯岩峰在讲话中指出，全体财务人员要认真学习领会中交集团高质量财务管理体系系列文件以及刘正昶总会计师2026 年财务金融工作会议报告精神，结合各自工作抓好贯彻落实。并提出三点要求，一是提高政治站位，深化思想认识，要深刻理解和把握集团高质量财务管理体系建设的重要意义和现实要求；二是聚焦财务的“五大职能”，即“支撑战略、支持决策、服务业务、防控风险、价值创造”，推动财务人员向价值创造者转型；三是强化执行落地，建立长效机制，将体系建设与“全面成本管理提质年”专项行动纳入年度重点工作及考核目标，细化任务清单，压实工作责任，切实把集团体系建设与专项行动转化为推动公司高质量发展的实效。

会议以“现场+视频”形式召开。中和物产财务部负责人、各子公司财务部负责人以及全体财务人员参会。