1月22日，中和物产2025年工作会议在东京总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团2025年工作会部署，总结2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年重点任务，推动公司高质量发展取得新突破，为中交加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献力量。

公司总经理侯岩峰作了题为《坚定信心 稳中求进 深化改革创新驱动 推动公司高质量发展实现新突破》的工作报告。

侯岩峰指出，2025年是实现“十四五”目标任务的收官之年，也是实现公司高质量发展突破的关键一年，公司要坚持稳中求进工作总基调，紧扣“高质量发展突破年”主线，着力优化“一利五率”，继续深化“四做”，整合并发挥日本的各项资源优势，主动服务集团“公司国际化”升维，以“五个平台”建设为抓手，持续提升属地化，专业化，国际化水平，大力发展战略性新兴产业，加快向科技型贸易企业的转型升级，奋力推动公司“十四五”平稳收官，为“十五五”开好局起好步。

侯岩峰强调，2025年公司生产经营要重点在六个方面工作持续发力、精准突破。一是压实目标责任，强化战略执行，坚持稳中有进，推动经营质效实现新突破。二是以五个平台建设为抓手，创新驱动为引领，推动业务转型实现新突破。围绕战略性新兴产业，提升“专业化”水平，持续做实科技创新平台，加快推进国际人才交流中心建设；加快海外供应链集采平台建设，着力“属地化”深耕，做大日本市场；做优做强海外融资平台，有效防范应对金融风险；聚焦日本新能源与工程等领域，做强做优新业务拓展及新产业投资平台；持续推进第三方市场合作，打造海外利益共同体，助力集团加快推进“公司国际化”升维。三是持续深化改革，推动管理质效实现新突破。四是统筹发展与安全，推动合规管理与风险防控实现新突破。五是加强财务管理，推动降本增效实现新突破。六是全面加强党的领导，推动高质量党建引领高质量发展实现新突破。

公司副总经理刘东元强调，2025年要重点做好以下四个方面的建设工作。一是营销体系建设方面。要‌进一步深入了解市场、客户及竞争对手，做实做细方案策划与执行，全面提升企业营销竞争力。二是科技创新方面。要针对各领域产品提出定制解决方案，并通过专家评审与合作单位交流持续优化。加强AI培训，通过使用AI数字化工具进一步提升管理效率。三是风险管控方面。要着力加强资金流转的风险管理，确保新投资金的安全投放与旧有资金的高效回收。四是专业化学习方面。要加强商务运营、法律事务及国际贸易等方面的学习，不断提高业务专业水平。要制定系统性学习计划并定期检验学习成果，增强团队实力，稳健应对各类挑战。

会议开展了领导班子和领导人员任期（2022-2024年）综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”工作，与会代表对领导班子和领导班子成员进行了民主测评，并对公司2024年度干部选拔任用工作情况进行了民主评议。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，中和物产全体人员参加了本次会议。